Sau loạt tranh cãi xoay quanh dự án AntEx, Shark Nguyễn Hoà Bình đã trở lại bằng buổi livestream bàn về tư duy lãnh đạo trong khởi nghiệp. Trong chia sẻ, vị ‘cá mập’ thẳng thắn nhắc đến hành trình vượt qua khủng hoảng, cũng như bài học rút ra sau nhiều lần đối mặt thất bại.
Chiều 6/10, Shark Bình – nhà sáng lập NextTech, một trong những gương mặt quen thuộc của chương trình Shark Tank Việt Nam tiếp tục thực hiện livestream thứ 46 trên fanpage cá nhân, bàn về chủ đề “Tư duy lãnh đạo trong thời kỳ biến động”. Đây là buổi phát sóng nằm trong chuỗi chia sẻ định kỳ hai lần mỗi tuần, tập trung truyền cảm hứng cho cộng đồng khởi nghiệp.
Ngay ở phần mở đầu, Shark Bình cho rằng nền kinh tế hiện tại đang trải qua giai đoạn nhiều thử thách. Doanh nghiệp vừa và nhỏ, đặc biệt là các startup chịu sức ép lớn từ biến động thị trường, chi phí nhân công và sự cạnh tranh khốc liệt của công nghệ. “Nhiều đơn vị phải cắt giảm nhân sự, tối ưu hệ thống bằng AI để sống sót. Trong khi đó, hàng hóa dư thừa khiến đầu ra ngày càng khó khăn,” ông phân tích.
Shark Bình tại phiên livestream trưa 6/10. Ảnh chụp màn hình
Với hơn 24 năm kinh nghiệm kinh doanh và khởi nghiệp từ số vốn chỉ 2 triệu đồng, Shark Bình thừa nhận mình từng 5 lần cận kề phá sản. Chính vì vậy, ông xem việc chia sẻ kinh nghiệm không chỉ là trách nhiệm, mà còn là cách giúp thế hệ trẻ hiểu đúng về con đường khởi nghiệp, nơi lãnh đạo không đơn thuần là ra lệnh, mà là biết định hướng và quản trị bản thân.
“Lãnh đạo giỏi nhất là người biết điều khiển chính mình. Khi bạn làm chủ được bản thân, bạn mới có thể dẫn dắt người khác,” ông nói.
Theo Shark Bình, “tư duy lãnh đạo” không chỉ áp dụng trong doanh nghiệp mà còn trong đời sống. Một người lãnh đạo tốt sẽ biết cân bằng giữa gia đình, công việc và xã hội. “Trước khi lãnh đạo người khác, hãy lãnh đạo chính mình, đó là nền tảng của mọi thành công,” ông nhấn mạnh.
Ông cũng chia sẻ lại câu chuyện khởi nghiệp những ngày đầu, khi bản thân vừa làm giám đốc, vừa làm nhân viên, thậm chí kiêm luôn bảo vệ, dọn vệ sinh. “Nhiều người khởi nghiệp nhỏ thường nhầm giữa vai trò lãnh đạo và quản lý. Nhà lãnh đạo phải là người nghĩ ra ý tưởng mới, còn quản lý là người thực thi. Khi trộn lẫn hai vai trò này, doanh nghiệp rất dễ sa lầy,” ông phân tích.
Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu biến động bởi chiến tranh, thương chiến và suy giảm đơn hàng, Shark Bình ví doanh nghiệp như con tàu nhỏ giữa đại dương giông bão. “Muốn vượt qua, phải có con tàu vững chắc, tức đội ngũ tốt, hệ thống tổ chức hiệu quả và có người cầm lái sáng suốt, đó là lãnh đạo. Nếu không có hoa tiêu, doanh nghiệp sẽ lạc hướng giữa bão tố,” ông nói trong livestream.
Một điểm đáng chú ý trong buổi chia sẻ là khi Shark Bình nhắc lại vụ việc AntEx, dự án tiền số từng khiến dư luận xôn xao và cá nhân ông vướng nhiều ồn ào. Theo ông, đó là bài học đắt giá không chỉ với bản thân mà còn với cộng đồng khởi nghiệp blockchain.
Logo dự án AntEx trước chân dung ông Nguyễn Hòa Bình. Ảnh: Khương Nha
Ông kể lại, năm 2021 thông qua quỹ Next100Blockchain, ông từng đầu tư 2,5 triệu USD vào AntEx, một dự án DeFi được quảng bá rầm rộ. Tuy nhiên, chỉ sau thời gian ngắn, token mất tới 99% giá trị, website và kênh truyền thông biến mất. Đến 2023, dự án đổi tên thành Rabbit (RAB) với tỉ lệ quy đổi 1.000 ANTEX = 1 RAB, song giá trị vẫn sụt hơn 95%. “Đó là cú sốc lớn, nhưng cũng là lời cảnh tỉnh cho startup nào định dấn thân vào thị trường tài sản số,” Shark Bình nói.
Trên fanpage, ông cũng đề cập việc bản thân từng nghi ngờ CTO của dự án thực hiện hành vi “rug-pull” (rút thảm) khiến nhà đầu tư thiệt hại nặng. Tuy nhiên, vì thiếu bằng chứng pháp lý, ông không thể khởi kiện. “Tôi từng hỏi nhiều cơ quan pháp luật, nhưng họ nói không có căn cứ rõ ràng. Thế là phải chịu, coi như học phí của khởi nghiệp,” ông chia sẻ thêm trong livestream.
Bất chấp những tranh cãi quanh AntEx, Shark Bình khẳng định mình không hề trốn tránh mà coi đây là cơ hội để nhìn nhận lại vai trò lãnh đạo, đặc biệt là “lãnh đạo trong khủng hoảng”. Theo ông, người đứng đầu phải biết khi nào nên tiến, khi nào nên dừng, và luôn giữ được tâm thế bình tĩnh để không cuốn theo cảm xúc.
Ông cho rằng: “Nhà lãnh đạo không cần lúc nào cũng bận rộn. Phải có thời gian trống để suy nghĩ, quan sát, trò chuyện với cộng sự, từ đó nảy sinh ý tưởng mới. Nhiều người làm ngày làm đêm nhưng vẫn thất bại vì đi sai hướng.”
Buổi livestream kết thúc với thông điệp mạnh mẽ: “Người lãnh đạo thật sự không phải người nói giỏi, mà là người biết lắng nghe, nhìn xa và dám chịu trách nhiệm.” Cộng đồng mạng cho rằng đây là lời đáp nhẹ nhàng của Shark Bình sau ồn ào AntEx, đồng thời là một bài học đáng suy ngẫm cho giới trẻ đang theo đuổi giấc mơ khởi nghiệp.
